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6S的內(nèi)容
       整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
       整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
       清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
       清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。
       素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動是精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
       安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全至上觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

員工在“6S”活動中的責任
       1、自己的工作環(huán)境需要不斷地整理、整頓，物品按規(guī)定陳列、不可亂放。
       2、不用的東西要立即處理。
       3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通。
       4、物品、工具等要放置于規(guī)定場所，要仔細地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。
       5、滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔。
       6、個人所負責的責任區(qū)要整理。
       7、紙屑、紙箱等要及時清理。
       8、不斷清掃，保持清潔。

主管在“6S”活動中的責任
       1、全力支持與推行“6S”。
       2、參加有關“6S”規(guī)定，全面做好現(xiàn)場管理。
       3、協(xié)助部屬克服“6S”的障礙與困難點。
       4、熟讀“6S”的實施方法，并向部屬解釋。
       5、進行考核評分工作。
       6、“6S”評分缺點的改善和申述。
       7、督促下屬執(zhí)行定期清掃點檢。
       8、上班后點名并清查服裝儀容，下班前要進行安全巡查。

推行6S的效用
       1、提高企業(yè)形象
       2、提高生產(chǎn)效率
       3、提高庫存周轉率
       4、減少故障，保障品質(zhì)
       5、加強安全，減少安全隱患
       6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本
       7、縮短作業(yè)周期，保證交期
       8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化